「生科系畢業能做什麼？」這大概是所有生科系學生被問過最多次的問題。
今天不跟你講理論，直接用一個真實的跨域實習紀錄，讓你看看一個生科背景的人到底可以走多遠。這篇文章記錄的是從大學到碩班期間，橫跨生技公司、金融業、管理顧問公司和藥廠行銷的實習歷程——四份看起來毫不相關的實習，串起來之後其實有一條清楚的邏輯線。
實習一：生技公司研發部門（大三暑假）
做什麼
第一份實習是最「本科」的——到一家本土生技公司的研發部門當暑期實習生。工作內容主要是：
- 協助進行藥物篩選實驗（就是測試哪些化合物可能有治療效果）
- 整理實驗數據，跑基本的統計分析
- 參與每週的研發會議，聽研究員報告進度
學到什麼
技術面：第一次體會到學校學的分子生物學、細胞培養技術在真實環境中怎麼被應用。藥物開發（Drug Discovery）不是教科書上一張流程圖，而是每天在無塵室裡面跟一堆移液槍和培養皿搏鬥。
認知面：最大的收穫是了解到——生技公司的研發跟學校做研究差非常多。學校可以慢慢來、追求學術價值；公司每一個實驗都在燒錢，進度壓力非常大。
最大衝擊：我發現自己對「一直待在實驗室做實驗」這件事並不是那麼有熱情。不是討厭，而是覺得自己可能更適合「看全局」的角色。
這個發現，直接影響了後面所有的實習選擇。
實習二：金融業——生技創投分析（大四上）
為什麼一個讀生科的人會去金融業？
你可能覺得很跳 tone。但生技產業有一個很特別的地方：因為藥物開發需要鉅額資金和漫長時間（一顆新藥平均花 10-15 年、超過 10 億美元），所以投資和融資在這個產業中扮演超級重要的角色。
有一群人專門在金融業裡面評估「哪些生技公司值得投資」。他們需要：
這些工作，需要的不是純金融背景，而是金融 + 生醫的雙重能力。
做什麼
我在一家專注生技領域的創投公司做實習分析師：
- 技術盡職調查（Due Diligence）：讀公司提供的技術資料，評估他們的藥物機制是否合理、臨床數據是否可靠
- 競品分析：研究同一疾病領域中有哪些競爭對手，他們各自的優缺點
- 撰寫投資備忘錄：把分析結果寫成結構化的報告，供合夥人決策
學到什麼
生科背景的巨大優勢：那些金融背景的同事看到臨床試驗報告常常一頭霧水——「p-value 是什麼？Phase II 成功不代表 Phase III 也會成功嗎？」但這些對我來說是基本常識。在這裡，我的生科知識從「好像沒什麼用」變成了「超級值錢的稀缺能力」。
商業思維的啟蒙：第一次學會從「這個技術能不能賺錢」的角度看科學。以前在學校覺得「做出來就好」，現在知道一個好的科學發現要變成好的商業產品，中間還有巨大的鴻溝。
流行病學（Epidemiology）的實用性：評估一顆藥的市場，需要知道那個疾病在全球有多少人得、發生率是多少、未被滿足的醫療需求在哪裡。這些就是流行病學的知識。以前上課覺得「背數字好無聊」，在這裡每一個數字都直接影響投資決策。
實習三：管理顧問公司——醫療產業組（碩一寒假）
為什麼是顧問？
金融實習讓我發現自己喜歡「分析問題 + 給建議」這種工作模式。管理顧問剛好就是做這件事的——企業遇到問題，找顧問來分析並提出解決方案。
而且很多大型顧問公司（像 McKinsey、BCG、Bain）都有專門的醫療產業組，需要既懂產業又懂商業邏輯的人。
做什麼
這次實習的專案跟一家跨國藥廠有關：他們想知道某個疾病領域在亞太市場的成長潛力，要不要投資進來。
我的工作包括：
- 市場分析：整理各國的流行病學數據、醫療支出、藥品定價政策
- 專家訪談：打電話給醫師和產業專家，了解臨床實務上的真實狀況（不是只看數據，而是去問「第一線的人怎麼想」）
- 簡報製作：把所有分析濃縮成幾十頁的投影片，跟客戶報告
學到什麼
結構化思考：顧問公司最強調的就是「用架構去拆解問題」。不管問題多複雜，先拆成幾個面向，每個面向再拆成幾個子問題，一層一層解決。這個能力到哪裡都有用。
溝通力 = 影響力：你的分析再精準，如果講不清楚就等於零。在這裡學到怎麼把複雜的醫學概念，用決策者聽得懂的語言表達出來。
生醫知識的「翻譯」價值：很多同事是商學院畢業的，他們懂商業但不懂醫學。我的角色常常是「翻譯者」——把臨床試驗結果翻譯成商業語言，把醫師的意見轉化成策略建議。
實習四：跨國藥廠——行銷部門（碩一暑假）
為什麼去藥廠行銷？
走了生技研發、金融、顧問之後，我想回到「藥」這個核心，但不是從研發角度，而是從商業角度。藥廠行銷就是——藥做出來之後，怎麼讓醫生知道、讓病人受惠。
做什麼
- 競品情報分析：持續追蹤競爭對手的藥物在臨床試驗中的進度、上市後的銷售表現
- 醫學文獻整理：讀最新的醫學論文，把跟自家產品相關的重要發現摘要出來，提供給醫藥代表參考
- 行銷策略會議：參與討論如何定位產品、瞄準哪些科別的醫師、用什麼訊息切入
學到什麼
「從藥到病人」的最後一哩路：一顆藥走過研發、臨床試驗、法規審查之後，不是自動就會被醫生開出來。需要有人去溝通這顆藥的價值——這就是藥廠行銷的工作。
藥品行銷 ≠ 一般產品行銷：你不能像賣飲料一樣打廣告說「吃了會變健康」。所有的行銷訊息都必須有臨床證據支持，受到嚴格法規限制。這讓藥品行銷變成一個非常講究「科學 + 溝通」的專業。
跨部門協作：行銷部要跟醫學部、法規部、業務部密切合作。每一個行銷素材都需要醫學部確認科學正確性、法規部確認合規性。在這裡深刻體會到藥廠是一個多麼龐大的系統。
四份實習串起來看：一條跨域邏輯線
| 實習 | 角色 | 核心能力 | 跟生科的關聯 |
|---|---|---|---|
| 生技公司 | 研發實習生 | 實驗技術 | 直接應用本科知識 |
| 創投 | 分析師 | 技術評估 + 商業判斷 | 用科學知識判斷投資價值 |
| 顧問 | 產業分析師 | 結構化分析 + 溝通 | 翻譯醫學語言為商業語言 |
| 藥廠 | 行銷實習生 | 市場分析 + 策略 | 讓藥物真正送到病人手上 |
看出來了嗎？每一份實習都在用生科背景，只是用的方式不一樣。
- 第一份：直接用技術
- 第二份：用知識來評估投資
- 第三份：用知識來分析產業
- 第四份：用知識來推廣產品
這就是跨域的真正意思——不是「放棄你學的東西去做別的」，而是「用你學的東西在不同地方創造價值」。
給高中生的實用建議
1. 大學的實習選擇，從大二就可以開始想
很多人到大四才開始找實習，但好的實習其實大二大三就可以開始。不用一開始就找到完美的，先試了再說。
2. 第一份實習選「本科相關」的
先確認自己對本科的工作有沒有興趣。如果有，繼續深耕；如果沒有（像我一樣），至少知道方向要調整。
3. 跨域不是亂跳，要有邏輯
我從研發 → 金融 → 顧問 → 行銷，看起來很亂，但核心都是圍繞「生醫產業」。每一份實習都讓我從不同角度理解這個產業。跨域不是什麼都沾一點，而是用不同角度看同一件事。
4. 軟實力跟硬實力一樣重要
實驗技術是硬實力，但溝通、簡報、分析、專案管理這些軟實力，在每一份實習中都被大量使用。從現在開始練習表達和思考，絕對不會白費。
5. 記錄你的心得
每份實習結束後寫下：學到什麼、不喜歡什麼、想探索什麼。這些紀錄在你做人生重要決定的時候非常有用。
生科的出路比你想像的寬
回到最開始的問題：「生科系畢業能做什麼？」
答案是：能做的事情比你想像的多很多。
關鍵不是你讀了什麼科系，而是你怎麼運用你學到的東西。藥物開發、臨床試驗、投資分析、產業顧問、行銷策略——這些聽起來很不同的工作，其實都需要「懂科學的人」。
而你的生科背景，就是進入這些領域的鑰匙。
剩下的，就是願不願意跨出去試試看。
延伸概念：臨床試驗 · 臨床試驗統計 · 幹細胞臨床試驗 · 流行病學 · 藥物發現 · 流行病學統計 · 增強子生物學 · 幹細胞發育生物學 · 藥物標靶發現
